Jedan poduzetnik ima slijedeću situaciju u prodaji pa pita:

"Jedan od djelatnika u timu neprekidno "baca" klipove, odbija ili otežava realizaciju postavljenih ciljeva. Rješio bih to davno, ali radi se o sinu moje sestre. Što mi je činiti?"

Najradije bih vam rekao - tko vam je kriv! Zašto ste zapošljavali članove šire obitelji? Obiteljsko članstvo nije preduvjet za dobivanje posla - više je prepreka.

Međutim, svi smo ljudi i vjerojatno ste ušli u čitavu priču sa ljudske strane. Sad je vrijeme da ne učinite slijedeću grešku: zadržati djelatnika (bez obzira čiji je sin) u timu koji ugrožava taj isti tim svojim ponašanjem.

Nisam HR stručnjak, niti je to moje područje specijalizacije. Mogu stoga reći samo jednu stvar - a koju sam doživio u praksi: zbog tog djelatnika postoji velika vjerojatnost da ćete izgubiti druge djelatnike koji neće biti zadovoljni tretmanom njih i tog djelatnika. Ukoliko ostanete talac "obiteljskih veza", na kraju će vam ostati samo taj djelatnik.

Nema tužnijeg prizora od poduzetnika (menadžera, voditelja...) koji je talac djelatnika koji rade za njega ili u njegovom timu. Ako je ikako moguće, riješite se takvih ljudi - bez obzira na cijenu. Morate li platiti otpremninu? Platite! Morate se posvađati sa obitelji? Posvađajte se! Morate li se vratiti u posao i zamijeniti djelatnika? Vratite se...

Sve su to manji troškovi i gubitci u odnosu na ono što ćete dugoročno izgubiti - a to je vaš biznis!