Upravo danas sam imao razgovor sa jednim poduzetnikom koji je tužno ustvrdio: "Postao sam talac djelatnika. I to djelatnika sa najdužim stažom u firmi. Ljudi sa 15-20 godina staža stalno blokiraju bilo kakve promjene. Sve moje prijedloge dočekuju na 'nož' i odmah dižu bune među ostalima... Ako im dam otkaz, ne gine mi plaćanje otpremnina i gomila operativnih problema. Ako ništa ne učinim, opet nije dobro...".

Bit ću iskren i reći da nemam osobnih iskustava te vrlo "gadne" vrste tako da savjet neće doći iz osobne domene.

Savjet će doći iz iskustava mojih klijenata koji su prošli slično a koji su se držali nečeg što sam nazvao tzv. "Ćirina teorija upravljanja" (nazvano po Ćiri Blaževiću naravno).

Čitao sam negdje da se Ćiro držao slijedećeg principa: kad bi došao u novi klub, odmah bi "napucao" najstarijeg igrača - alfa mužjaka. Tako bi svima dao do znanja da sa njim nema šale.

To su, otprilike, radili i navedeni poduzetnici kada je u pitanju vaš problem. Progutali su ogromnu i gorku financijsku pilulu zvanu otpremnine i bili spremni ponovno zasukati rukave i vratiti se u operativu barem neko vrijeme.

"Bolje mu platiti da ode nego ga plaćati da radi probleme" - otprilike je glasio njihov moto. Što vi