Jučer sam vodio interesantan razgovor sa poduzetnikom iz ugostiteljske branše. Kao i svi drugi poduzetnici, i on se suočava sa vječnim izazovom koji glasi: kako upravljati vremenom i kako pronaći više vremena za ključne zadatke?

Poduzetnik kojeg sam naveo već je napravio pola puta do rješenja ovog izazova. Osvijestio je problem i shvatio kako je došlo vrijeme za delegiranje zadaća. On ne može jednostavno više biti osoba koja će i: ići u nabavu, voditi profile na društvenim mrežama, raditi sms marketing, voditi brigu o zalihama namirnica, pranju stolnjaka...

On, kao poduzetnik i "kapetan" broda, svoje vrijeme mora usmjeriti na ključne i presudne aktivnosti koje su od životne važnosti za poslovanje. Osmišljavanje novih marketinških strategija za privlačenje gostiju, briga o kvaliteti usluge, briga o gostima...

Sve ostalo potrebno je delegirati ljudima u timu. Ako takvih ljudi koji bi bili u stanju preuzeti određene zadatke nema, onda te ljude treba mijenjati ili dovesti nove ljude.

Poduzetnici koji pokušavaju biti "metla za sve" obično i završe kao metle - stari, ofucani i istrošeni.

Nije pitanje treba li delegirati. Pitanje glasi: je li već prekasno!?